Erfolg durch Teamstärke

Entdecken Sie Ihre persönlichen Stärken
bei der Zusammenarbeit mit anderen Menschen.
So werden Gründerflops vermieden,
die richtigen Geschäftspartner gefunden

und vorhandene Teams optimiert.

Warum eine Teamrollenanalyse?

Anders bei klassische Persönlichkeitstests nutzen wir eine Kombination aus Selbst- und Fremdeinschätzung zur Ermittlung der Verhaltensstärken. Reflektion im Team bietet eine wertschätzende Grundlage für effektive Zusammenarbeit.

Teams werden optimal ergänzt. Videos und Tutorials bieten Praxistipps. Die Grundlage von Belbin ist wissenschaftlich fundiert, weltweit millionenfach bewährt und dauert nur 15 Minuten.

Eine weitere Dimension zum Erfolg: Das Erkennen und Ergänzen der Charaktere und Rollen im Team.

Wollen Sie Flops bei der Auswahl Ihrer Teammitglieder vermeiden? Hier können Sie frühzeitig erkennen, wer die richtigen Geschäftspartner sind und wie Sie ein effektives Team zusammenstellen. Die Grundlage bietet ein Online-Test bei dem die persönlichen Stärken in Bezug auf die Zusammenarbeit mit anderen Menschen für die vorhandenen oder potentiellen Teammitglieder ermittelt werden.

Als Grundlage nutzen wir die weltweit millionenfach bewährte Methode von Dr. Meredith Belbin. Der englische Sozialforscher hat es sich zur Aufgabe gemacht, herauszufinden, worin die Ursachen von Misserfolg und Dissonanzen innerhalb von Teams liegen und wie sie im Vorfeld erkannt und verhindert werden können. Seine jahrelange und anerkannte Forschung hat gezeigt, dass der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg eines Teams nicht vom Intellekt, sondern vom Verhalten abhängt.

Daraufhin entwickelte er eine Befragung, die die verschiedenen individuellen Ausprägungen in unterschiedliche Teamrollen ermittelt. Diese Teamrollenanalyse ergibt sich aus der Selbst- und Fremdeinschätzungen jeder einzelnen Person und bietet konkrete Handlungsempfehlungen für die Arbeitsebene. Als nächstes können mehrere Personen in Beziehung zueinander gesetzt werden. So erhält das Team einen Überblick über die Stärken und Schwächen aller Teammitglieder untereinander und einen Eindruck der Potentiale vom Gesamtteam.

Auf dieser Grundlage lassen sich
• neue Teams optimal zusammenstellen
• passende Ergänzungen für bestehende Teams finden
• vorhandene Teams auf fehlende oder sich überschneidende Verhaltensmuster prüfen
• die eigenen Stärken erkennen und hervorheben
• die Stärken der Anderen erkennen und wertschätzen
• den Beitrag für den Erfolg von jedem Einzelnen für alle erkennbar machen

Erfolgsgeschichten

Wir haben eine umfangreiche Teamrollenanalyse für das gesamte Team durchgeführt und ich bin begeistert. Besonders positiv überrascht hat mich die Intensität der sich daraus ergebenden Erkenntnisse. Wir sind mit Goforteam sofort ins Tun gekommen.

Eine Kollegin übernimmt jetzt eine Führungsaufgabe, die wir vorher in ihr nicht gesehen haben. Mit der Teamrollen-Analyse verstehen wir die Stärken aller Kollegen viel besser. Am produktivsten sind wir, wenn alle Mitarbeiter passend zu ihrer Stärke im Team mitarbeiten. Das hat uns einen großen Schritt vorangebracht. Es war wunderbar, ganz herzlichen Dank dafür!

Mit dem Geschäftsleitungsteam haben wir einen Teambuilding-Prozess mit Michael Kapst und den Belbin Teamrollenanalysen hinter uns. Das erste Teil bestätigte das, was ich eigentlich schon wusste, aber nicht wahrhaben wollte. Das Team harmonisierte nicht.

Belbin objektiviert die Zustände und legt Positives wie Negatives im Team offen. So konnten wir konkrete Maßnahmen festlegen und Veränderungen umsetzen. Das hat uns nachhaltig sehr geholfen.

Als Geschäftsführer und Gesellschafter leite ich eine Softwarefirma mit 25 Mitarbeitern. Am Anfang konnte ich mir nicht vorstellen, wie man mit so wenigen Fragen und Antworten in so kurzer Zeit zu einem fundierten Ergebnis kommen kann. Ich habe die Teamrollenanalyen dann zuerst bei mir selbst, dann bei meinen Geschäftspartnern und am Ende bei allen 25 Mitarbeitern durchgeführt und bin von den Ergebnissen beeindruckt. Mit dem Fokus auf die Stärken jedes Einzelne, wurde uns klar, warum manche Dinge nicht gut geklappt haben. Mit nur wenigen aber entscheidenden Änderungen konnten wir jetzt deutlich bessere Arbeitsergebnisse erzielen.
Auch bei der Auswahl von neuen Mitarbeitern kann ich mich nun darauf konzentrieren, die bestehenden Teams mit den passenden Teamrollen zu ergänzen. Das Erkennen und Verstehen der unterschiedlichen Charaktere bei der Zusammenarbeit innerhalb des Teams hat mir dabei sehr geholfen. Jeder der im Team mit anderen Menschen arbeitet sollte sich regelmäßig sich mit so eine Teamrollenanalyse durchführen, denn durch die Fremdeinschätzung bekommt jeder eine Rückmeldung, wie sein Verhalten auf andere wirkt.

Ich bin durchweg begeistert von den Teamanalysen. Tests in der die Fähigkeiten der Mitarbeiter herausgearbeitet werden gibt es mehrere. Allerdings ist es so klar noch nie gewesen. Und am allerwichtigsten, es ist nicht vorbei, nachdem die Stärken, Fähigkeiten und Teamrollen klar definiert und erkannt wurden. Wir werden an die Hand genommen für die Umsetzung und es gibt Einsatz- und Lösungsmöglichkeiten.
In vielen anderen Beratungsversuchen haperte es immer wieder an der Umsetzung im Nachhinein. Durch deine Betreuung konnten wir ins "Tun" übergehen. Der Schritt, der uns bisher immer fehlte. Ein großes Dankeschön für die gemeinsame Erarbeitung der Struktur und deine tolle Art mit uns zu arbeiten.

Aus der Teamrollen-Analyse konnten wir viele konkrete Maßnahmen ableiten und Verbesserungen sofort in der Praxis anwenden. Passende Teamrollen führen zu effizienten Arbeitsabläufen.
Bei der Planung und Fertigung individueller Möbel ist die richtige Zusammenarbeit aller 20 Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung. Ich bin beindruckt, wie genau die Ergebnisse zu den Personen passen. Wir haben erkannt, dass ein Kollege, der Perfektionist ist, das Team in einer anderen Position besser verstärkt. Außerdem konnten wir den fehlenden Macher finden und werden die Projektleitung konkret unterstützen.

Wir haben die Teamrollenanalysen für das gesamte Team durchgeführt. Besonders hilfreich sind die Hinweise für eine gute Arbeitsbeziehung von jedem einzelnen Team-Mitglied mit jedem anderen im Team. Dadurch wird es möglich, darauf zu achten, dass möglichst diejenigen zusammenarbeiten und gemeinsam Aufgaben lösen, die sich gut ergänzen. Zugleich bekommt jeder und jede Hinweise, auf mögliche Schwachpunkte und wie sie vermieden werden können.
Seitdem hatte das Team eine Periode mit hohem Auftragsvolumen, die wir sehr gut gemeistert haben, ob wohl wir noch nicht die Verstärkung an Bord hatten, die wir schon seit März gern an Bord gehabt hätten. Es wurden parallel mehrere Investitionsprojekte angeschoben, die auf Grund der kapazitativen Situation langsamer vorankamen, als geplant, die jedoch in den nächsten Wochen erfolgreich abgeschlossen werden. Gerade für die Projekte war das Bewusstsein von Rollenbevorzugungen hilfreich, um für eine gute Struktur zu sorgen.

Mein Schlüsselerlebnis bei der Teamrollenanalyse, war als ich mir die Selbst- und Fremdeinschätzung durchgelesen habe und wir darüber gesprochen haben. Ich habe mich selbst in Punkten stärker gesehen, als es vom Team war genommen wurde. Wiederrum, bekam ich den Input das meine Stärken in Punkten sind, welche ich selbst gar nicht so war genommen habe. Was mich sehr geschmeichelt und gestärkt hat. Dies wiederrum motiviert und stärkt mich sehr.
Michaels Schlussfolgerungen aus den Beobachtungen - sind oft sehr aufschlussreich und überraschend.

Die Teamrollenanalyse hat uns geholfen die Stärken unseres Teams klar zu benennen.
Sie hat uns aufgezeigt worauf wir bei Erweiterungen des Teams in Zukunft achten müssen.

Wir haben mit unserem Team bereits mehrfach Workshops in Sachen Teambuilding durchgeführt, aber noch nie zuvor ist solch eine Energie entstanden. Der Vergleich der Selbst- mit der Fremdeinschätzung hat ganz neue Perspektiven aufgezeigt und klare Bilder gezeichnet. Es entstand umgehend solch ein Drive, dass wir sofort mit der Umsetzung begannen und alle Kollegen mit Freude an neuen Strukturen arbeiten.

Nicht zuletzt hat jedes Teammitglied solch ein klares Profil seiner selbst erhalten, welches für die persönliche Entwicklung und viele Jahre im Berufsleben ein Meilenstein sein kann. Ein großartiges Konzept! Vielen Dank dafür!

Für mich war es wichtig zu erkennen, dass ich die Rolle als Ideengeber im Team innehabe. Mit der Teamrollenanalyse konnten wir eine sehr gute und offene Diskussion mit allen Kollegen führen. Wir verstehen wechselseitig unser Verhältnis im Team besser.
Sehr spannend war auch, mich noch mal mit mir persönlich zu beschäftigen.

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Detlef Soost Celebrity Sports
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Andreas Westermann ARGUS DATA INSIGHTS®
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Andreas Koch outermedia GmbH
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Julia Klopp
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Marko Brux Möbel und Innenausbau GmbH
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Ellen Uloth smile! Telefonservice
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Andreas Lück
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Dominik Grusemann chatchamp UG (Co-Founder)
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Bettina Hensel
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Felix Schroeder chatchamp UG (Co-Founder)

Beispiele zum Download

Unser Angebot für Sie

  • Teamrollenanalyse

  • Dauer ca. 15 Minuten pro PersonOnlinetest
  • PDF mit 14 Seitenindividueller Beratungsbericht
  • Teamrollenüberblick basierend auf den Stärken innerhalb der 8 Belbin Teamrollen Teamrollenüberblick
  • hier werden die Unteschiede von Selbst- und Fremdeinschätzung sichtbar gemachtVergleich von Selbst- und Fremdeinschätzung
  • Beschreibung welche Ihre bevorzugten und weniger bevorzugten Teamrollen sindbevorzugte und weniger bevorzugte Teamrollen
  • Empfehlungen zur Maximierung Ihres perosänlichen TeampotentialsPotentialentfaltungsempfehlungen
  • Wahrgenommene Teamrollenstärken und -schwächenTeamrollenstärken und -schwächen
  • Vorgeschlagene ArbeitsstileVorgeschlagene Arbeitsstile
  • nach vollständiger Dateneingabe von Selbst-und Fremdeinschätzung erhalten Sie einen Link zur Terminvereinbarungpersönliches Auswertungsgespräch
  • Analyse der Arbeitsbeziehungen zwischen den beteiligten Personen mit ersten EmpfehlungenArbeitsbeziehungsanalyse für Zusammenarbeit
  • Wenn ein Team wirksam arbeiten soll, ist es wichtig, dass bestimmte Personen zum richtigen Zeitpunkt aktiv werden. Dieser Bericht bietet Vorschläge, wer innerhalb des Teams die Arbeit entsprechend seiner Fähigkeiten übernehmen sollte. Einige Rollen werden auch gemeinsam übernommen. Einige Teammitglieder könnten auch vorgeschlagen werden, mehrere Teamrollen zu übernehmen. Basierende auf den 8 Teamrollen von Belbin wird ermittelt, welche Stärken gut oder zuviel vorhanden sind und welche Stärken fehlen.Analyse der Teamrollenzusammensetzung
  • Der Teamrollenkreis zeigt die zwei stärksten Teamrollen für jedes Teammitglied durch die Initialen im relevanten Segment des Kreises. Die Platzierung der Initialen innerhalb der Segmente ist dabei ohne Stellenwert der einzelnen Person.Teamrollenkreis
  • Balkendiagramm das jede individuelle Teamrolle darstellt, wer innerhalb des Teams die stärkste Ausprägung erzielt hat, auch im Vergleich mit dem durchschnittlichen Wert des Gesamtteams. Je weiter die beiden Werte auseinander liegen, desto mehr ist das Gesamtteam von der jeweiligen Person, welche die Teamrolle ausübt, abhängig.wer hat die stärkste Ausprägung pro Teamrolle
  • Der Bericht stellt die besonders starkenAusprägungen im Hinblick auf einige Teamrollen dar. Eine Person mit besonders starker Ausprägung für eine Teamrolle ist sich dieser besonderen Fähigkeit in der Regel auch bewusst. Auch zeigt sich ggf. bei einer großen Übereinstimmung zwischen der Selbsteinschätzung und der Fremdeinschätzung wie sich die entsprechenden Verhaltensweisen mehr ins positive verlagern. starke Ausprägungen einiger Teamrollen

Über uns!

Michael Kapst
Co-Founder / CEO

Neue Wege gehen. Talente und Potentiale erkennen – zur Entfaltung bringen. Kontakte entwickeln, Ziele erklären, wirksam delegieren. Unternehmen aufbauen.

Martin Gaedt
Co-Founder

Zutaten kreativ mixen. Ideen-Cocktails probieren – bis esschmeckt. Subversiv verknüpfen. Alle Grenzen überschreiten. Eine neue Dimension für den Teamerfolg entwickeln.